Software für jedes Geschäftsmodell
Unser wichtigstes Kriterium ist, dass das Projekt eine sinnvolle Aufgabe ist, bei der wir mit unserer Expertise einen großen Mehrwert schaffen können.
Unsere Leistungen
auf einen Blick
Wann ist
Individualsoftware
sinnvoll?
Spaceteams
Prozess-Start
01. Discovery Phase
Hier wollen wir zunächst ein tieferes Verständnis für Ihr Geschäftsmodell und die Fachlichkeit aufbauen. Wir verschaffen uns einen Überblick über Ausgangslage, Ziele, Prozesse und aktuelle „Pain Points“, indem wir mit allen relevanten Stakeholdern sprechen.
02. Detailanalyse
Wenn eine Individualentwicklung grundsätzlich sinnvoll erscheint, gehen wir tiefer in die Details und skizzieren Arbeitspakete gewichtet nach Risiko und schätzen den jeweiligen Aufwand ein.
03. Entscheidungsfindung
Anhand der Arbeitspakete haben unsere Kunden eine fundierte Grundlage, diese auszuwählen, zu priorisieren und die nächste Etappe festzulegen.
04. Umsetzung
Dann geht es in die Umsetzung, die entweder einen ersten technischen Durchstich, einen Proof of Concept, ein Experiment im internen Umfeld oder ein vor realen Kunden zu testendes MVP als Ziel haben kann.
05. Erste Ergebnisse
- Technischer Durchstich
- Proof of Concept
- Experiment
- MVP
Unsere Team
Zusammensetzung
Team Coach
Die Rolle unserer Team Coaches geht über die eines klassischen Agile Coaches oder Scrum Masters hinaus. Sie arbeiten sehr nah am Produkt, sorgen für Zielfokus und Transparenz und stellen Kundenzentrierung sicher. Gerade in der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit verbergen sich nicht zu unterschätzende Tücken, die ein Projekt ausbremsen könnten.
- Prozessdefinierung
- Team Development
- Zielsetzung & Projektsteuerung
- Coaching der Teammitglieder
- Lösungs- und Konfliktmanagement
Software Engineers
Alle unsere Entwickler:innen sind Full-Stack aufgestellt und wir verzichten bewusst auf eng gesteckte Spezialisierungen wie z.B. reine Frontend- oder Backend-Entwicklung. Denn wir wollen unvoreingenommen und ohne Silo-Denken an die Aufgabe rangehen. So kann jede:r das Projekt mit all seinen Anforderungen und Aspekten ganzheitlich betrachten.
- Architekturentwicklung
- Discovery & fachliche Beratung
- Systemintegration
- Frontend
- Backend
- Platform
- Testing
- Maintenance
Product Owner
Der Product Owner ist vor allem für die Fachlichkeit und Kontrolle des Outcomes verantwortlich. Er oder sie formuliert Anforderungen und prüft Funktionalität, Usability und Qualität der Ergebnisse. Wir arbeiten entweder mit externen Product Ownern beim Kunden oder Partner zusammen, können diese Rolle aber auch aus unserem Team stellen.
- Vision & Roadmap definieren
- Backlog Management
- Stakeholder Management
- Meilensteinplanung
